¿Por qué es importante la correcta Gestión Humana en su compañía?

La misión de toda empresa es diseñar una estrategia que garantice el continuo crecimiento de esta. Este crecimiento se consigue incrementando las ventas o quizá la ampliación de la compañía por medio de franquicias o sucursales, aumentando así los ingresos económicos. Los ejemplos anteriormente mencionados tienen como un indiscutible centro a quienes ejecutan las tareas que permiten que esto suceda. 

Los empleados son el mayor activo de una compañía y su experticia en el rol que desempeñan es crucial para darle cumplimiento a los objetivos ya establecidos. Tener  el personal más idóneo se logra en primer lugar con una selección minuciosa de cada talento y como siguiente paso, velar por el binestar  y el buen clima laboral (siguiendo por supuesto en primera instancia la normatividad y posteriormente dando un valor agregado). Es indispensable no solo el compromiso en el fortalecimiento del negocio sino además incrementar la calidad laboral porque en la actualidad  es una herramienta indispensable para aumentar la productividad de las empresas.

Al momento de responder la pregunta de cómo o quiénes se encargan de que este engranaje funcione día a día nace la necesidad de crear o fortalecer un departamento de Gestión Humana. Entre los objetivos misionales de esta área resaltan:

Pasos para una correcta gestión

  1. Garantizar la selección del personal más idóneo y competente para cada cargo. 
  2. Identificar y hacer un seguimiento a los posibles factores que afecten la calidad laboral de los empleados.
  3. Trabajar en la consecución de un ambiente laboral sano, que garantice la dignidad e integridad de los empleados, para así no afectar los indicadores de rotación de personal. Es importante que el área de Gestión Humana identifique ciertas tendencias al interior de la compañía y ejecute planes de acción. 
  4. Mantener datos e información del personal de manera actualizada, ordenada, de fácil visualización y acceso para quien sea pertinente. Es tarea del departamento de Gestión Humana realizar una caracterización de los empleados, pues estos datos identifican a la población que labora en la empresa y  pueden ser de mucha utilidad al momento de tomar decisiones. 
  5. Ejecutar planes, programas y actividades de bienestar que satisfagan las necesidades y cumplan las expectativas de los empleados. Luego de llevar a cabo dichos planes, se debe consultar la percepción y evaluar los resultados a través de herramientas de consulta donde se tomen en cuenta factores como la calidad, cumplimiento de tiempos, logística y utilidad.

Como se puede observar, el departamento de Gestión Humana es trasnversal a todas los demás departamentos de una empresa y las decisiones que se tomen afectan inherentemente a todos los empleados.

Una buena o mala decisión tomada desde allí puede determinar el éxito o fracaso en proyectos de pequeña o gran magnitud. 

Le planteamos las siguientes preguntas ¿Está usted gestionando correctamente el activo más importante de su empresa?¿Realmente está aprovechando todo el potencial de su recurso humano?

En TodoEstadística estamos listos para ser un aliado de alto valor, que agrupe los datos que sus empleados puedan proporcionar, convirtiéndolos en información y posteriormente en conocimiento que potencialice las fortalezas y mitigue las posibles amenazas. 

Contamos con un equipo de profesionales que ponen a su disposición herramientas efectivas y que tiene como objetivo adaptarse a sus necesidades. 

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